无规矩不成方圆，每一个企业中都有自己的规章和制度，这样做的目的在于使得公司更显规章制度化，以便管理。可惜的是有些领导者在制定规章制度的时候，过于严厉，虽然能对整个企业员工起着很好的约束作用，但是却缺少应有的人情味，导致了上下级之间关系渐渐疏远，不能形成一个具有高度凝聚力的团队。引以为戒：永泰广告公司已经成立两年了，度过了发展的困难时期，而迈进平稳阶段。可是公司的总经理赵小刚却发现，原来创业时大家的工作热情非常高，一同吃苦一同奋斗。那时候公司没有什么规章制度，甚至有事说一声就可以走，可是大家经常自愿加班加点，甚至由于放心不下刚刚上马的项目，几天几夜不回家。可是公司大了，招了一批新员工进来，而且重新制订了详细的规章制度，员工的积极性反而下降了。不但新来的员工对工资斤斤计较，连最早一起创业的老员工也对公司吹毛求疵。难道是“制度越多，员工越自私”吗？赵总经理不解。深入分析：作为一个公司的领导者，应该知道规章制度对企业和领导者的重要性。规章制度能使企业的员工知道哪些事是可以做的，哪些事是不可以做的。公司领导者的角度来讲，完善的奖励和惩罚制度是有利于调动员工的工作热情和积极性的。领导者根据奖惩制度对好的奖，对坏的罚，这是十分公平的。从表面上看，完善的奖惩制度的确是公平合理的。但从人性的角度进一步剖析，就会发现冷冰冰的制度其实是对人性的背叛，过于严格、精细的制度极大地损害了员工的灵活性。员工的活动被制度严格限制了，失去了自主性。在创业时期，领导者的办公大门是敞开的，甚至员工有什么问题可以随时向领导汇报，并与之协商解决。公司发展了，领导习惯了高高在上，员工要想走进领导的办公室必须经过秘书、助理的层层“关口”。当然，还有很多的员工是没有资格直接向领导者汇报情况或反映问题的，因为大部分公司有明确的汇报制度，越级汇报是不允许的。除了领导者与员工的距离拉大以外，员工的活动空间也被限制在一个很小的范围内，甚至只在自己的工作区里。员工在上班时间不能无故离开自己的工作区，不能再像创业时那样到自己感兴趣的部门去看看，并问问是否可以为其提供帮助。现在即使员工无事可做也不能“闲逛”，因为有制度规定不能随便“乱窜”。在创业时，员工人数少，每个员工要负责很多工作，这样虽累点忙点，但很充实。而现在完善的制度把员工的自主性被严格限制，他们每天要面对单调的工作，大脑的“活动空间”也越来越小了。用制度控制员工的行为，使领导的作用减弱。这固然有利于避免对领导的个人崇拜，但这同时又出现了一个问题：制度的奖励和惩罚是一视同仁的，如何衡量员工个体之间的差异性就成了一个问题。制度是不能辨别个体之间的差异性的，只有领导者才能办到。而制度弱化了领导者的作用，这就使员工感到不受重视，得不到
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